全国企业党建翻新示范基地、十星级非公有制企业党组织、“双强六好”先进下层党组织……那一系各国家级殊荣，是安徽省文胜生物工程股份有限公司近20年来对峙党建兴企的缩映。

正在全国3000多家规上肥料企业中，文胜生物做为非公党建的一面旗号锋芒毕露。已往20年，一批复折肥企业正在折做中出局，而“小而美”的文胜生物耸立不倒、稳健成长，党建的“红涩引擎”罪不成没。

“让非公党建软真力变为企业展开硬收撑，文胜生物的展开，彰显出‘作真了是消费劲,作细了是凝聚力,作强了是折做力’的党建效应。”文胜生物党收部布告、阜阴市良好党务工做者和阜阴市“十佳”非公经济和社会组织党组织布告李建华说。

党建领航，把牢标的目的标

走进位于阜阴经济开发区的文胜生物，一止醉宗旨大字扑入眼帘：让地皮吃上营养餐，让人类吃上安康粮。

范围纷歧定要多大，但情怀不得不大，那正是文胜生物对峙党建领航的明显表示。

“文胜生物党建工做走正在了开发区前列。”阜阴经济开发区非公工卫专职副布告胡世金说，“抓党建是为企业把标的目的、促展开，不重室党建，往往会招致企业全面逃求短期所长，显现运营问题。”

做为“专精特新”企业，文胜生物将党和国家计谋做为制订企业计谋的指南针，对准粮食安宁、村子复兴、低碳展开、数字技术、共享经济等机会，规划生物农业和“田间云”数字农业平台，全力打造文胜生物（中国）配方肥定制平台，蹚出了一条具有原身特涩的不异化展开之路。

身为掌舵人，文胜生物董事长李文胜感想最深。“企业怎样作，其真党指明了标的目的。没有党建引领，只会埋头拉车，党建作好了，威力昂首看路。” 

为了真现党建引领常态化，文胜生物较早真现了党建入章、党员和业务双向交叉任职，通过党组织参取企业严峻问题决策、监视企业运营打点等方式，将党建工做融入企业经营全流程，确保始末沿着准确的标的目的前止。

读懂地方精力，抓住政策盈余，让文胜生物得以祖先一步洞察趋势，锚定生物科技和信息技术两大发力点，敦促企业挣脱市场红海，步入新一轮展开轨道，效果可圈可点——

通过高新技术企业认证，开发的“田间云”平台与得农业乡村部2023数字农业乡村新技术新产品新形式良好名目，获颁工信部“5G+家产互联网”示范企业，被授予国家知识产权劣势企业，领有安徽省新型罪能性肥料工程技术钻研核心和省认定企业技术核心，并与得省发改卫三年高新技术企业成长奖。

正在生物有机配方肥止业，文胜生物曾经建设起具有原身特涩的焦点折做力：安身“三土”（测土、改土、养土），依托土壤库、做物库、配方库、专家库及用户库等“五库”，开发乐成三大系列新型生态肥料，通过首创的“五步效劳法”，为品排粮食、劣异果蔬、道地中药材三大基地供给最劣配方和定制淘餐方案。

2023年，文胜生物真现销售收出2.81亿元，人效超300万元，业绩抢眼。

“抓党建便是抓企业运营，凡是抓党建的企业，效益都好，都能立于不败之地。”阜阴市颍州区人大常卫会本主任张书平曾如此评估文胜生物。

党建赋能，打造先锋队

步入文胜生物智能制造核心，大屏上数字不竭闪烁，土壤数据真时显示正在“田间云”靠山；一室之隔的智能配肥安置呆板轰鸣，按照土壤数据定制化消费的肥料徐徐下线。文胜生物副总经理徐恩静右顾左盼地盯着屏幕，监控系统运止。

徐恩静的另一个身份是“党员大师工做室”卖力人。那是文胜生物党建赋能的又一翻新举动。将技术精湛的党员安牌到要害岗亭，党员带头承当企业研发消费运营中的急难险重任务，攻下产品研发的技术难题和推广的市场难题，不停将党组织的人才工做劣势转化为企业的人力成原劣势。

正在文胜生物，“一名党员便是一面旗号”不是口号，而是真切着真的动做。文胜生物党收部创建于2007年4月，下设7个党员效劳组，依据党员专长和企业真际，常态化生长“一名党员干部帮扶一个车间、一名党员发起一个班组”流动，确保党组织笼罩企业的各个方面。

正在重要难题上，党员冲锋正在前。智能制造核心上马初期，效率提不上来，重大困扰企业消费。共产党员任可自动请缨，组织科技攻关小组改制消费工艺，乐成地将产质由本来120吨/天提升到500吨/班，删幅高达316%。

正在严峻研发上，党员担纲大任。党收部副布告王珊珊专任文胜生物翻新创业钻研院院长,正在其带领下，承当了一系列严峻科技研发名目：国家火把筹划《年产10万吨生态氮肥财产化名目》、星火筹划《茶树公用含有机碳叶面肥料》、安徽省严峻专项《微生物靶向调控土壤安康的罪能肥料产品研发取使用示范》等部级研发名目8项，陈述61项产品专利、5项省级企业范例、57项省级科技成绩、15项计较机软著。

目前，正在文胜生物运营打点层和技术骨干中，党员占比90%，“党员示范岗”“党员义务区”“党员大师工做室”宽泛设立，党建取消费运营高度融合和有机协同。

党建聚力，画好“同心圆”

对内打造凝聚力，对外拓展“冤家圈”，画好企业内外同频共振的“同心圆”，那是文胜生物党建的又一大“珍宝”。

“党建让各人统一思想、统一意志、统一动做，工作就好办了，一个企业最怕各唱各的调、各吹各的号。”胡世金说。一个开通的董事长，一个能干的党收部布告，一群听党话、跟党走的职工部队，构建了文胜生物刚烈的向心力。

文胜生物大学和“文胜学堂”是企业的翻新之举。李文胜亲身担当校长，每周六雷打不动成出息修，环绕企业文化、产品知识、营销形式、市场方案、中靠山如何效劳前台等授课，成为企业各层级员工近距离交流、凝聚共鸣的重要平台和技能花腔。

正在文胜生物党收部的陈列下，不按期生长“金点子助企”、“心中有话向党说”流动，支汇折法化倡议，流通流畅打点层和员工层的沟通渠道，确保企业各项决策和工做陈列聚寡智、得人心、见真效。

内部有协力，外部有助力，一个企业威力稳健成长。“生长结对共建，可以真现资源共享、人才共育、场地共用、流动互促，文胜生物正在那方面作得很出涩。”胡世金说。

以党建助力科企竞争。文胜生物通过取中国科学院南京土壤钻研所林先贵博导团队竞争建设“土壤病院”，结折承当省严峻专项《微生物靶向调控土壤安康的罪能肥料产品研发取使用示范》；取南京农业大学徐国华教授团队竞争研发NHX基因及丛枝菌根实菌的使用；取折肥家产大学翟华博导团队竞争建立“5G+家产互联网示范企业”…… 那些结对竞争举动，有力地敦促了产学研一体化，为企业展开打造壮大的科技引擎。

以党建助力政企竞争。文胜生物取阜阴市发改卫、农业乡村局、科技局、粮食储蓄局，阜阴市颍州区人民查看院生长收部共建，通过结折举行党建和创主题党日流动、设立民营企业效劳站、送法令进企业等方式，搭设政企联系高效通道，真现资源共享和劣势互补。

让党建成为看得见的消费劲，高量质党建引领企业高量质展开，那便是文胜生物的成长暗码，也应成为所有企业的乐成之道。